KENTEKODTout ce qu'il faut pour piloter vos Portefeuilles, Projets et Programmes TI, du premier jalon à la fermeture
Planification, ressources, finances, risques, rapports : chaque module partage les mêmes données, en temps réel, que vous pilotiez un projet unique ou l'ensemble d'un portefeuille de programmes et d'initiatives TI.
De la structure au pilotage, en trois étapes
Structurez le projet
Partez du gabarit standard de gouvernance de projet ou bâtissez votre propre structure — phases, jalons, comités d'approbation, échéancier.
Suivez l'avancement
Feuilles de temps, avancement des tâches, factures et risques alimentent automatiquement le portrait du projet — sans ressaisie.
Pilotez et rendez compte
Tableaux de bord, rapports d'état et analyses donnent à la direction une vision claire et à jour de chaque projet, de chaque programme et de l'ensemble du portefeuille.
Un vrai diagramme de Gantt, pas un tableau de plus
Structure de découpage (WBS) avec indentation, glisser-déposer, jalons et ordonnancement automatique qui respecte votre calendrier de travail — jours fériés compris.
- Gabarit standard de gouvernance de projet intégré
- Calcul automatique des dates selon les prédécesseurs
- Suivi du travail planifié, réel et restant
Des ressources nominatives ou génériques, au même endroit
Assignez une personne réelle ou un profil générique (« Développeur senior à combler ») — le formulaire s'adapte automatiquement selon le cas.
- Taux horaire et département par ressource
- Capacité dérivée de l'historique réel de temps
- Rôles et accès configurables par module
Le budget suit le projet, pas l'inverse
Facturation, bons de commande et suivi CAPEX/OPEX branchés directement sur la planification — les factures reçues par courriel sont assignées automatiquement au bon projet.
- Boîte de réception de factures avec assignation automatique
- Approbation par le chargé de projet, puis paiement
- Suivi budgétaire planifié vs réel en continu
Les risques suivis, pas seulement consignés
Registre de risques avec probabilité et impact, incidents majeurs et demandes de changement — tout est lié au projet concerné, visible par toute l'équipe.
- Matrice probabilité × impact
- Suivi des mesures d'atténuation
- Demandes de changement avec approbation
Des réponses, pas seulement des tableaux
Tableaux de bord de direction, rapports d'état de projet et analyses assistées par IA pour synthétiser rapidement l'état d'un programme ou d'un portefeuille.
- Rapports d'état par projet, par programme et par portefeuille
- Indicateurs vert/jaune/rouge en un coup d'œil
- Assistant IA pour résumer et expliquer les écarts